企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢和邁向基業(yè)長青的關鍵要素是什么？頂級的HR高管必須具備怎樣的企業(yè)家思維？如何做到注重人力資源專業(yè)職能的同時，從企業(yè)經營和成長的高度、從企業(yè)家的角度看待人力資源問題？如何跳出傳統(tǒng)HR培訓的陷阱，獲得戰(zhàn)略性的知識和框架性的思維系統(tǒng)？如何更加貼近人力資源管理理論和實踐的最前沿，將當下商業(yè)社會原生態(tài)的管理思想和技術融為一體？ 1. 和君集團董事長王明夫說，老板心中要掛三幅圖：業(yè)務版圖、組織版圖和人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖。 2. 海爾提出“人人都是CEO”、萬科推行事業(yè)合伙人制、基金公司搞事業(yè)部，因為大家都面臨同樣的選擇：如何留住內部人才？如何吸引外部人才？ 3. 企業(yè)轉型升級能否成功的核心要素是什么？——人才。互聯(lián)網＋，大數(shù)據＋，云計算＋，不加人才一切都白加。有什么樣的人才，造就什么樣的事業(yè)。 一、課程優(yōu)勢 1. 強調頂級的HR高管必須具備企業(yè)家思維的理念，從“國勢＋產業(yè)＋管理＋資本”的維度，突出打造優(yōu)秀HR高管和企業(yè)家所需的復合式知識結構和思維方式； 2 精心打造中國最具價值的人力資源高管項目，尋找和培養(yǎng)大變革時代的頂級人力資源總裁，幫助HR站在公司戰(zhàn)略和全面業(yè)務的高度運營企業(yè)，助推中國企業(yè)人力資源管理的轉型和升級，重塑中國企業(yè)新經濟時代的核心競爭力； 3. 課程內容不科班，不學術，大部分案例都是正在中國商業(yè)原生態(tài)中發(fā)生的，和君咨詢師親自實操的項目案例，更具有質感，對學員自身企業(yè)發(fā)展，更具有借鑒和啟發(fā)意義； 4. 和君商學院以北大、清華、人大、中科院、南開、哈佛、劍橋等頂級高校的博士碩士在讀生和畢業(yè)在職白領為生源，創(chuàng)辦已十載，累計畢業(yè)生超過1萬人。我們?yōu)槠髽I(yè)搭起與人才對接的橋梁，為企業(yè)家和人力資源高管找到高端人才來源。 二、課程收獲 建立起國勢＋產業(yè)＋管理＋資本的頂級企業(yè)家思維系統(tǒng)和知識結構 師資隊伍深度整合國內頂級咨詢公司資深咨詢師、標桿企業(yè)的人力資源高管和人力資源界的國內外頂級實戰(zhàn)專家，多維度解讀現(xiàn)代人力資源管理精髓，實現(xiàn)理論與實踐的完美融合。 課程把握企業(yè)最新管理動態(tài)和最佳實踐，多數(shù)案例來自實戰(zhàn)講師親自實操的項目，更加能夠深度剖析對標，即學即用，直擊企業(yè)痛點。 打破傳統(tǒng)培訓方式局限，創(chuàng)新學習模式，高度融合理論前沿講授、案例深度解剖、實踐經驗交流、現(xiàn)場咨詢研討、行動學習、參訪交流、海外游學、破冰團建、1對1微咨詢等多種培訓方式，全方位提高學員對企業(yè)人力資源問題的戰(zhàn)略性思考能力、洞察能力、變革能力、執(zhí)行力和領導力。既強調提升學員個人的專業(yè)能力，也強調解決學員企業(yè)面臨的實際管理問題。 打造國內頂級人力資源管理者終身學習交流的高端社區(qū)，提升學員的社會資本和職業(yè)發(fā)展競爭力，為學員提供人才、培訓、咨詢、資本等全方位資源對接服務。 三、學員對象 董事長、CEO、副總經理、人力資源副總裁、首席人才官（CHO）、人力資源總監(jiān)(HRD)及其他負責人力資源的中高層管理者。 四、課程體系與內容 整個課程體系以案例解析和實戰(zhàn)案例操作教學為主，輔以課堂講座、小組討論、標桿考察、咨詢輔導、評估診斷、沙龍研討、實戰(zhàn)模擬等多種方式。 第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 基于人才的企業(yè)打法 新商業(yè)環(huán)境中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 人力資源管理最新的演變與發(fā)展趨勢 主題沙龍：如何做人才測評？ 第二講：企業(yè)組織設計與人才發(fā)展 組織機構平臺化轉型 從業(yè)務能手到組織高手 企業(yè)如何一步步長大 主題沙龍：企業(yè)大學如何創(chuàng)建和運營？ 第三講：股權激勵與事業(yè)合伙制& 經營性財務管理與稅收籌劃 股權激勵與合伙共贏 經營性財務管理與稅收籌劃 主題沙龍：我的企業(yè)如何打造合伙制？ 第四講：資本市場與人才培育 資本市場與企業(yè)成長 并購重組、產業(yè)整合中的人力資源管理 3G Capital的人才之道 主題沙龍：如何建立企業(yè)的人才生態(tài)鏈 第五講：企業(yè)文化與領導力修煉 CHO的卓越領導力提升 企業(yè)文化與基業(yè)常青 主題沙龍：如何從國學中獲得領導智慧 第六講：畢業(yè)游學 人力資源標桿企業(yè)實地考察學習：華為、百度、騰訊、視源電子等國內知名企業(yè)及學員企業(yè)參觀交流，自愿選擇參加海外國際游學。 五、部分核心師資 周彥平 和君集團副總裁，和君商學院副院長。曾任東北制藥集團公司總經理助理、蘇寧房地產公司副總經理、聯(lián)友通訊設備公司營銷副總裁等職務。 十五年管理咨詢和培訓經驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，專長于組織變革轉型管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織和人力資源方面的咨詢和咨詢式培訓服務。 吳亮 和君資本合伙人，新生資本合伙人。長期致力于人才開發(fā)與管理領域的咨詢和實踐，以促進企業(yè)戰(zhàn)略落地。曾服務深圳海王集團、海爾集團、中國移動、漢威電子、美團網、中體駿彩等知名企業(yè)，經手項目50余個，深度識別中高管逾萬人。曾任職于普華永道咨詢和美團網，畢業(yè)于北京師范大學，獲心理學碩士學位。 王燚 和君咨詢合伙人，人才評價與發(fā)展中心主任，畢業(yè)于北京師范大學心理學院，連續(xù)11年專注于人才管理與開發(fā)領域，在央企和民營企業(yè)的人事管理、人才發(fā)展方面積累了豐富經驗。擅長人才評價與發(fā)展領域的研究和實踐，曾服務于中國移動、聯(lián)通、中國化工集團、中遠物流、三峽大壩、光大銀行等知名企業(yè)，經手項目近百個，深度評價人才逾萬人、廳局級別干部800余人，并為企業(yè)提供人才評價與發(fā)展體系構建，相關培訓課程實施等服務。 郝繼濤 和君咨詢合伙人，和君荷花勛章、優(yōu)秀和君人稱號獲得者，中國社科院研究生院MBA特聘導師，北京大學經濟學博士。曾任國資委網站國企文化頻道負責人，新燃集團人力資源總監(jiān)。長期專著于企業(yè)文化理論與實操研究，翻譯有經典著作《跨文化管理》《企業(yè)文化生存指南》，創(chuàng)立和發(fā)展了企業(yè)文化四層次理論，經手中國移動、中外運長航、中糧集團、陜鼓、山東地礦等企業(yè)文化項目。 楊新華 楊新華，和君咨詢合伙人、資深咨詢師、實戰(zhàn)型講師。十年以上咨詢工作經驗，在制造、TMT行業(yè)等行業(yè)和戰(zhàn)略、組織管控、人力資源管理、項目管理等專業(yè)方面有豐富的經驗，先后參與多家民營企業(yè)、國字頭大型企業(yè)集團近百項管理咨詢項目。 六、教學安排 開課時間： 教學周期為6個月，每月集中授課2-3天，安排1-2次國內企業(yè)游學，自愿選擇海外國際游學（單獨付費）。 七、上課地點 北京和君集團總部 八、學費標準 學費：39800元/人，3人（含）以上團報優(yōu)惠價36800元/人。 費用包含：學費、教務費、資料費，場地費、茶歇費（食宿、交通等費用自理，可以代為預定） 九、繳費 繳費方式： 開戶行：中國民生銀行北京奧運村支行 名稱：北京和君商學在線科技股份有限公司 賬號：694347089 匯款附言：和君CHO班報名+姓名。 十、商學簡介 2015年2月5日和君商學（北京和君商學在線科技股份有限公司，證券代碼831930）作為國內第一家從事企業(yè)管理培訓的企業(yè)在新三板掛牌，標志著和君商學開啟新的征程。和君商學于2015年4月進行了首次定向增發(fā)，新東方校長俞敏洪、千合資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴志康、海王集團董事長張思民、康恩貝藥業(yè)董事長胡季強、新大陸集團董事長胡鋼、海印集團董事長邵建明、華夏幸福基業(yè)董事長王文學、深圳星河地產總裁姚惠瓊等二十幾個著名企業(yè)家成為和君商學的股東，股東深厚的產業(yè)基礎、雄厚的財務實力、豐富的管理實踐和廣泛的社會影響，為和君商學的未來發(fā)展奠定了重要的基礎。 和君商學是和君集團總體格局的有機組成部分：和君集團本著實踐出真知、理論與實踐相結合的理念，以咨詢業(yè)務為體，以資本業(yè)務和商學業(yè)務為兩翼，形成“一體兩翼”的業(yè)務格局。咨詢和資本業(yè)務，直面企業(yè)的真實問題，長期沉浸在經濟的真實情景中，感知和研究最鮮活的經濟胎動和商業(yè)實踐，驗證理論與方法的實際效果。 和君商學借助于和君千人咨詢師隊伍豐富的知識底蘊和實踐經驗，以日積月累的本土案例和日新月異的企業(yè)實踐為源頭活水，以培養(yǎng)經營管理人才和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，提升產業(yè)效率和商業(yè)文明為使命，剖析中國商業(yè)原生態(tài)，歸納實戰(zhàn)打法、提煉企業(yè)經驗、總結管理規(guī)律，旨在成為基于互聯(lián)網和大數(shù)據的、全球化的商學平臺、人才社區(qū)和云端大學。
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