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專家簡介：

資本運營實操專家
中國商學會聯(lián)盟 副主席
云南財經(jīng)大學工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
過往投資成功案例（部分）：
廣州天奕廣告有限公司         （董事）（已獲千萬級別風投）
香港特斯拉科技有限公司       （董事）（已獲千萬級別風投）
廣州晶優(yōu)電子科技有限公司     （董事）（已獲千萬級別風投）
廣州兆龍環(huán)保科技有限公司     （創(chuàng)始人、董事）（已被收購）
深圳盛世華拓網(wǎng)絡科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）
廣東啟賦資產管理有限公司     （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風投）
廣州萬格投資管理有限公司     （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風投）……
 藍飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國政策科學研究會、廣東中科智擔保公司等多家公司擔任高管職務。精通金融和擔保公司的管理和運營，對產業(yè)規(guī)劃、PE及VC運作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗以及輔導經(jīng)驗。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢實現(xiàn)了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構公司的發(fā)展，從工程、貿易向技術研發(fā)轉型，市值達到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡科技公司半年內獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。
 投資輔導實戰(zhàn)案例展示：
案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿易公司做轉型發(fā)展顧問，董事長莊敏聽取了其建議，重構公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿易向技術研發(fā)轉型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達到30億！
案例2：炫維科技——輔導年銷售額只有500萬元，利潤90萬元的小軟件公司轉型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。
案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉型，短期1年內，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬級別投資！
案例4：星倫網(wǎng)絡科技公司——2015年，投資一個由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡科技公司，半年內，這家公司即獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。
案例5：食潔寶——該企業(yè)因為營銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產，其受邀為該公司做轉型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構建了三個事業(yè)部，發(fā)展迅速。
案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會員達到100萬人，公司已獲得千萬級別風險投資。
案例7：智能狗屋——輔導智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項目短期內獲得4家機構超過2200萬元的投資意向，最終獲得千萬級別投資，并登上《今日頭條》。
 服務客戶：
廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優(yōu)電子科技、廣州兆龍環(huán)保科技、深圳盛世華拓網(wǎng)絡科技、廣東啟賦資產管理、廣州萬格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優(yōu)電子科技、星倫網(wǎng)絡科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網(wǎng)安、世紀天源、童學、萬里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實創(chuàng)裝飾、北京康美特、金銀島、國泰安、微眾、迅游、百家互聯(lián)、JUNT、科密、考拉先生、寧遠科技、JINGYOU、星云、中科柏誠、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數(shù)字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優(yōu)納科技、瓷肌、正業(yè)、第一元素、盛陽科技、銅道……

中小企業(yè)投資并購重組實戰(zhàn)培訓課程

課程背景：
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

課程收益：
了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙
了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
控制在收購兼并過程中的風險
理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程時間：2天，12小時
授課方式：理論案例講授、經(jīng)典案例分析、討論、答疑

課程大綱
第一講：揭開資本運營的神秘面紗
1.資本市場的起源
2.股份制公司的起源
3.經(jīng)濟危機的制造者
4.揭開資本運營的神秘面紗
5.產業(yè)資本與金融資本　
6.案例：海爾在并購中成長壯大
　　　
第二講：并購重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購　　
2.第六次大舉收購將發(fā)生在中國　　
3.企業(yè)并購的政策
4.并購重組的概念　　
5.并購重組的流程　　
6.并購重組的模式　　
7.并購重組的風險　　
8.案例：
案例一：科利華收購阿城鋼鐵
案例二：高盛鼎暉收購雙匯，
案例三：弘毅投資收購中國玻璃

第三講:并購的動機與方案設計
1.并購的動因
2.中國特色的并購重組動機
3.企業(yè)并購重組的方案設計
4.并購重組的方案設計創(chuàng)新
5.并購多種方式的融合
6.案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例
 
第四講:并購重組的風險控制
1.并購重組中的主要風險
2.并購重組中的風險控制
3.審慎的調查與評估
4.并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合
5.手術過后的危險期
6.如何控制收購風險
7.案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
 
第五講：企業(yè)并購重組的估值方法
1.價值基礎及評估途徑
2.實物資產與金融資產的定價機制
3.不同形式的價值概念
4.賬面價值
5.市場價值
6.內在價值
7.清算價值
8.并購價值基礎
9、一般估值方法
10、凈資產法——協(xié)議轉讓
11.重置成本法——資產剝離與收購

第六講:中小企業(yè)公司重組
1.公司重組的形式
2.資產置換
3.公司重組的動因
4.管理層收購MBO
5.管理層收購MBO的目的
6.重組和改造
7.案例：宇通客車的MBO七步成功法

第七講:并購重組的常見方法　
1.財務并購　
2.租賃并購　
2.資金并購　　
3.資金并購
4.惡意并購
5.買殼上市
6.吃休克魚
7.小魚吃大魚
8.強強聯(lián)合戰(zhàn)略
 
第八講:海外并購重組的反收購策略
1.海外并購的常用方式
2.為什么海外并購成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國際上常見的反收購措施
5.管理層防衛(wèi)策略
6.訴諸于法律的保護
7.案例解析：云投集團VS中泰擔保
 
第九講:私募股權投資
1.私募股權投資
2.私募股權投資在中國的發(fā)展
3.中國私募股權投資的現(xiàn)狀與展望
4.案例：摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國并購
6.外資并購在中國
7.中國企業(yè)的海外并購
8.案例： 吉利汽車并購沃爾沃

第十講：并購資金來源和融資的基本方法
1.融資準備
2.內部融資
3.銀行融資
4.股權融資
5.并購基金
6.風險投資
7.私募投資
8.融資策略與風險