国产视频一区二区三区四区,中文字幕av一区二区,久久国产精品免费观看

深圳研究院高級(jí)工商管理精品課程研修班

當(dāng)前位置>深圳研究院高級(jí)工商管理精品課程研修班

深圳研究院高級(jí)工商管理精品課程研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：65800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳

開課時(shí)間：2026-01-27

學(xué)習(xí)方式：2天/月

在線報(bào)名

【學(xué)院簡(jiǎn)介】

深圳研究生院成立于2001年，是深圳市政府合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地唯一異地辦學(xué)機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)教育改革的試驗(yàn)田和創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。目前設(shè)7大學(xué)部、27個(gè)實(shí)體實(shí)驗(yàn)室，共有14位院士、300余位教師。
“深圳研究生院樹立同一學(xué)校、同一品牌辦學(xué)原則，瞄準(zhǔn)地方產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)需求，在高端人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性科學(xué)研究、高科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供有力的人才保障和智力支撐。

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】

高級(jí)工商管理精品課程研修班是清華深圳研究生院依托學(xué)校雄厚的師資力量，輔以業(yè)界優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)，專為各企業(yè)家及高層管理者量身打造的精品項(xiàng)目。自2004年3月開辦以來(lái)，至今已經(jīng)成功舉辦49期，累計(jì)培養(yǎng)企業(yè)高層管理人員2300余人。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)業(yè)時(shí)代已然來(lái)臨。在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的保利潤(rùn)，促增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也在思索組織經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。高級(jí)工商管理項(xiàng)目關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代趨勢(shì)，著眼最新商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)管理需求，整合了強(qiáng)大敬業(yè)的師資陣容，精選設(shè)計(jì)了精干實(shí)用的課程模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織管理、營(yíng)銷策略、財(cái)稅精髓、人力資本、資本運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)韜略。課程體系以管理理論和商業(yè)規(guī)律為基石，以落地和行動(dòng)方案為導(dǎo)向，幫助學(xué)員建立全面而關(guān)鍵的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)體系，提升綜合的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理技能，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展。

【項(xiàng)目特色】

十年錘煉濃縮精華

高級(jí)工商管理精品課程研修班經(jīng)過(guò)十余年的市場(chǎng)驗(yàn)證，憑借專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化的課程設(shè)置，以管理智慧結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為鮮明特色，為企業(yè)家戰(zhàn)略思考提供清晰框架和實(shí)用工具。

課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)

多維度課程模塊，融合重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+實(shí)戰(zhàn)模擬+學(xué)習(xí)研討沙龍+專題講座論壇等五位一體的教學(xué)形式，延展領(lǐng)導(dǎo)者的視野，汲取前沿實(shí)踐精華。

名師親授高瞻視野

以清華大學(xué)資深教授為主的師資隊(duì)伍，輔以業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)精英，提供高屋建瓴的管理視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念。

教學(xué)管理嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)

嚴(yán)格的課程質(zhì)量評(píng)估體系，保證教學(xué)質(zhì)量；專業(yè)化、高素質(zhì)的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員提供優(yōu)良的教學(xué)服務(wù)。

學(xué)員平臺(tái)受益良多

依托學(xué)校及學(xué)員資源，搭建產(chǎn)學(xué)研交流平臺(tái)。

【課程設(shè)置】

系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動(dòng)學(xué)習(xí)

在系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，探尋當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理難點(diǎn)，通過(guò)參與落地行動(dòng)，收獲行之有效的解決方案。

系統(tǒng)課程：
戰(zhàn)略視角
管理智慧
領(lǐng)導(dǎo)韜略

落地行動(dòng)：
實(shí)戰(zhàn)沙龍
企業(yè)互訪
資源對(duì)接

系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
課程分類	課程名稱	學(xué)時(shí)	課程大綱
破冰相識(shí)	拓展訓(xùn)練	16	通過(guò)專門設(shè)計(jì)的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，并在短時(shí)間內(nèi)相互了解，建立信任，打造團(tuán)隊(duì)精神。
破冰相識(shí)	入學(xué)典禮	-	1、清華人文與清華精神 2、清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新
宏觀經(jīng)濟(jì)	中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì) 與企業(yè)發(fā)展對(duì)策	8	1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)未來(lái)走勢(shì)與熱點(diǎn)分析 3、中國(guó)投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略	公司戰(zhàn)略管理	16	1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 4、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 5、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（方案、步驟）
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略	商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新	16	1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地
組織管理	組織行為與組織管理	16	1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通、職責(zé)劃分 3、個(gè)體行為-人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)與考評(píng)、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
組織管理	企業(yè)管理溝通	16	1、溝通的基本理念解析 2、企業(yè)管理溝通要素 3、管理者的溝通技能實(shí)務(wù) 4、商業(yè)溝通管理實(shí)務(wù)
營(yíng)銷策略	價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷模式	16	1、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐 2、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷的三大障礙 4、價(jià)值營(yíng)銷模式落地
	品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì)	16	1、轉(zhuǎn)型升級(jí) 2、品牌新解 3、品位升級(jí) 4、戰(zhàn)略實(shí)施 5、案例解析
	電商戰(zhàn)略布局與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷	16	1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 3、O2O全渠道和移動(dòng)布局 4、網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷的本質(zhì)和策略工具 5、新媒體口碑粉絲營(yíng)銷
財(cái)稅精髓	管理者視角：財(cái)務(wù)、報(bào)表與價(jià)值	16	1、企業(yè)的本質(zhì)：財(cái)務(wù)的視角 2、融資交易：負(fù)債和所有制權(quán)益 3、投資與資產(chǎn) 4、營(yíng)運(yùn)資本與利潤(rùn)的形成 5、現(xiàn)金流量分析 6、價(jià)值分析與價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)稅精髓	企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座）	8	1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對(duì)策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)決策 4、企業(yè)并購(gòu)重組與稅收風(fēng)險(xiǎn)
人力資本	中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)	8	1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線 5、長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例討論
人力資本	戰(zhàn)略人力資源與績(jī)效管理	24	1、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效目標(biāo)分解 2、績(jī)效管理定義與績(jī)效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配 4、員工激勵(lì)機(jī)制 5、識(shí)人、用人、留人的方法與策略
資本運(yùn)作	企業(yè)并購(gòu)、重組與整合	8	并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇企業(yè)估值、談判與并購(gòu)決策 3、并購(gòu)后的整合與管理 4、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略整合案例分析
資本運(yùn)作	企業(yè)投融資策劃	16	1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國(guó)內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國(guó)際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)解析應(yīng)對(duì) 5、股票市場(chǎng)融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資
	投資決策與實(shí)戰(zhàn)	16	趨勢(shì)的判斷方法十大風(fēng)口判斷與決策十大投資案例分析逆風(fēng)口下的企業(yè)生存
領(lǐng)導(dǎo)韜略	情商與影響力	16	1、締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 2、培養(yǎng)情商的路徑 3、企業(yè)價(jià)值新觀念（非人性化） 4、如何獲得陽(yáng)光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)韜略	領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)	16	公眾演說(shuō)的生理、心理與技術(shù)準(zhǔn)備演說(shuō)的基本功訓(xùn)練即席演說(shuō)要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
落地行動(dòng)學(xué)習(xí)
企業(yè)互訪	安排有代表性的企業(yè)進(jìn)行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素，進(jìn)行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新模式。
資源對(duì)接	低碳、能源、醫(yī)療、機(jī)械制造……
實(shí)戰(zhàn)沙龍	不定期舉行實(shí)戰(zhàn)沙龍，讓學(xué)員帶著企業(yè)問(wèn)題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對(duì)話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實(shí)際來(lái)具體細(xì)化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握最新管理動(dòng)態(tài)，拓展發(fā)展思路。
移動(dòng)課堂	切身感受北京清華校園氣息。

注：課程安排如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)。

【師資構(gòu)成】

來(lái)自清華大學(xué)和國(guó)內(nèi)著名高校及研究機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者；
具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管或杰出企業(yè)家。

【招生對(duì)象】

民營(yíng)及外資企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官和其他高層管理者。
(注：招生對(duì)象不包括黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。)

【項(xiàng)目計(jì)劃起止日期】

開學(xué)時(shí)間：2017年10月28日；共計(jì)學(xué)制20個(gè)月。每月集中2天（周六、日）授課。
（注：本培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)有最低開班人數(shù)要求，報(bào)名人數(shù)未達(dá)到最低開班人數(shù)，將取消或延期舉辦該項(xiàng)目。）

【報(bào)名流程】

申請(qǐng)材料：填寫報(bào)名申請(qǐng)表，準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料，并將所有材料發(fā)送至清華大學(xué)深圳研究生院。

填寫完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》
公司簡(jiǎn)介一份

資格審核：清華大學(xué)深圳研究生院收到申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核。
入學(xué)通知：我院將于2個(gè)工作日內(nèi)向通過(guò)資格審查的申請(qǐng)人發(fā)送入學(xué)通知書、繳費(fèi)通知和入學(xué)報(bào)到須知。
繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到繳費(fèi)通知書后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入以下賬戶，交費(fèi)底單上注明學(xué)員姓名和立項(xiàng)號(hào)，并將匯款憑證復(fù)印件傳真到清華大學(xué)深圳研究生院。
入學(xué)報(bào)到：
開學(xué)前一周報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤灰韵沦Y料:
身份證復(fù)印件一式2份
學(xué)歷證明復(fù)印件一式2份（或單位推薦信原件）
小兩寸藍(lán)底彩照4張并附帶交此照片的電子文件（要求小于300KB）

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 65800元/人（包括授課、講座、教材、講義、證書、紀(jì)念品費(fèi)用等）；不包括學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)。
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
戶名：清華大學(xué)深圳研究生院
賬號(hào)： 44201018600052503722
開戶行：建設(shè)銀行深圳后海公館支行
匯款用途：（立項(xiàng)號(hào)1729110002 +學(xué)員姓名）

【證書頒發(fā)】

圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)深圳研究生院主辦的“高級(jí)工商管理精品課程研修班”項(xiàng)目結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址http://thtm.tsinghua.edu.cn

7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569 QQ號(hào)：1958453602 微信號(hào)：13301325569

上一篇：上海交通大學(xué)中國(guó)CEO全球研修計(jì)劃課程下一篇：深圳市民營(yíng)及中小企業(yè)高級(jí)工商管理研修班

咨詢電話

010-86202756

13301325569

咨詢?nèi)耍豪罾蠋? 王老師

開班風(fēng)采

證書樣本

已參加單位人員