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課程背景: 

低成本、大規模發展模式一去不回，新的發展模式在哪里？粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？中國式管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？互聯網新技術帶來生活方式的改變，產品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？經濟增速累創新低，相當數量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？創新與效率是時代發展的主題，企業如何應對？

這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業如何應對？總經理是企業的掌舵人，應成為企業前進動力，而不是企業天花板，本課程帶領企業管理層通過財務系統解決創新與效率提升的管理機制建設，真正做到長期與短期兼顧，降本增效，持續發展。

 

課程收益：

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 理解企業經營活動到財務管理的過程；

● 通過財務數據來指導企業經營活動；

● 掌控企業盈利的二大要素；

● 利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；

● 運用預算管理工具實現企業經營目標。

 

課程時間 : 1-2天（6小時/天）

課程對象： 企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

 

課程大綱

模塊一：企業經營挑戰與財務管理

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業目前遇到的經營管理難題

1.  如何尋找新的發展模式？

2.  如何提高組織效率？

3.  如何讓員工主動降本增效？

4.  如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

二、經營者三大職責：搭班子、定戰略、帶隊伍

三、經營者工作中的財務短板

1.  看不懂報表

2.  賺不到利潤

3.  查不出風險

四、財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

1.  數字化管理是最客觀與公正的管理模式

2.  機制建設依賴于財務精細化管理

 

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果

案例： 某A股上市公司

一、企業的“底子”：資產負債表——風險與效率

1.  公司的資產來源有幾個？

2.  應收賬款的決定性因素是什么？

3.  重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？

4.  財務結構是否合理？有何風險？

5.  大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？ 

二、企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？

1.  哪些關鍵因素會影響利潤？

2.  主要利潤來源于正當“職業”嗎？

3.  收入負增長給企業帶來哪些影響？

4.  如何評價公司凈資產報酬率高低？

5.  一家公司的市盈率高說明什么？

三、企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？

1.  為何有利潤卻沒錢？

2.  為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？

3.  如何通過現金流量透視企業經營現狀？

4.  企業資金鏈斷裂的兩大原因及規避辦法

演練：財務指標計算與分析

四、如何管理現金流?

1.  現金流管理目標

2.  建立資金預算管理制度

3.  建立信用管理及應收管理制度

4.  警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

演練：資金需求預測

 

模塊三：建立降本增效機制，創造倍增利潤

一、企業戰略制定

1.  經營環境解讀

2.  行業戰略制定

3.  創新與效率

演練：企業行業與競爭戰略制定

二、劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統

1.  提升組織效率、責權利統一并前移

2.  劃小經營單元

3.  經營目標制定與分解

4.  精細化獨立核算體系

5.  優化流程系統

6.  公平公開公正績效激勵

案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練：學員所在公司組織結構設計

演練：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

 

模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”

一、樹立預算管理正確理念

1.  不要把預算當成一個財務的工作

2.  不要把預算當成一個編制的工作

二、建立全面預算管理體系

1.  戰略與預算目標、策略、行動、資源配置

2.  預算編制：傳統業務與創新業務預算

3.  預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統

4.  預算調整、超預算與預算外管理權限

5.  預算差異分析及評估

6.  預算考核與激勵

演練：年度經營計劃：目標、策略、行動、資源配置

演練：如何制定預算考核與激勵分享

 

課后總結、答疑