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培訓時間地點：

三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

25-26深圳 4-5深圳 6-7

深圳 21-22深圳 11-12深圳

課程對象：各企事業單位部門經理（科室主任），企業知識管理主管、檔案管理主管、檔案管理員、人事行政管理人員、文控人員與部門文員

培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等）

認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之職業資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

證書類別 證書級別 費用 出證日期

HKTCC香港培訓認證中心 中級 1000元/人 10個工作日內出證快遞

HKTCC香港培訓認證中心 高級 1200元/人

中管院專業人才技能證書 中、高級 800元/人 7個工作日出出證快遞

備注：以上課程可同步線上直播學習，也可更加貴司的培訓需求做定制化內訓服務！

課程背景：知識管理已經成為21世紀現代企業管理的一個戰略舉措和重要內容。檔案管理是知識管理系統的重要基礎。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、研究工作的開展創造必要條件，對規避和抵御各種風險起到一定的必備作用。

本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統，建立企業知識管理體系打造基礎。

 

課程大綱：

第一講 如何建立正確的企業檔案意識

1.企業檔案，是在企業的生命周期中直接形成并保存備查的企業文件

2.企業檔案意識具有個性化的特點

3.檔案工作服務職能的目標定位

4.企業檔案意識必須符合國家的檔案法律法規

5.企業檔案工作者的任務

6.企業檔案工作者的職業化

7.管理檔案工作的發展方向

第二講新《檔案法》解讀

1.新《檔案法》出臺背景與頒布的重要意義；

2.新《檔案法》重點內容； 

3.新《檔案法》的實施對檔案管理工作的影響；

4.如何深刻領會新《檔案法》精神；　　　

5.對存檔管理進行定期督辦和考核；

第三講新 歸檔文件整理規則解析

1.《規則》修訂思路 

2.《規則》制定的依據和適用范圍 

3.歸檔文件整理的一般要求

4.歸檔文件整理的一般要求 

5.紙質歸檔文件的整理要求 

6.歸檔電子文件的整理要求

第四講 檔案管理業務與操作

1.檔案收集方法、內容及渠道

2.檔案立卷、歸檔及整理工作

3.檔案分類方法及管理

4.企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限管理

5.企業文件材料歸檔范圍應用與管理（檔案十號令）

6.企業檔案保管期限管理應用與管理

7.檔案檢索工具建設

8.檔案保管、保護及修復工作

9.檔案的統計、開發利用管理

第五講 企業檔案建設與管理

1.企業檔案行政組織工作及體系構建（職能及分工）

2.企事業單位檔案流程管理

3.企事業單位檔案管理制度完善

4.基建檔案管理要點（可選）

5.設備檔案管理要點（可選）

6.實物檔案管理要點（可選）

7.會計檔案管理要點（可選）

8.人力資源檔案（干部人事檔案）要點（可選）

第六講 企業電子文檔管理原則與方法

1.企業電子文檔的概念與特點

2.企業電子文檔管理的原則

3.企業電子文檔管理的基本方法

4.企業基礎數據的構成與分類

5.信息資源留存的安全性措施

第七講 課程回顧與總結

 

講師簡介：

汪老師

四川大學 碩士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓導師

中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員

中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家

粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師 

廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長 

實戰經驗：

22年知名企業中高層管理的實戰經歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

培訓服務客戶（部分）：

中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等